در این توانایی، ارزیاب بررسی می‌کند که راهبردِ کلانِ سازمان چگونه به بودجه و برنامه‌هایِ مالیِ عملیاتی ترجمه شده است. مراحلِ اصلیِ ارزیابی:
- بررسیِ هم‌راستاییِ اهدافِ راهبردی با ارقامِ بودجه (آیا بودجه واقعاً از استراتژی مشتق شده یا صرفاً تکرارِ بودجه‌یِ سالِ قبل است؟)
- ارزیابیِ فرایندِ بودجه‌ریزی (مشارکتی/بالا-به-پایین، بازبینیِ دوره‌ای، بودجه‌ی انعطاف‌پذیر در برابرِ تغییرات)
- بررسیِ تخصیصِ منابع به اولویت‌هایِ راهبردی (آیا بیشترین بودجه به مهم‌ترین اهداف اختصاص یافته؟)
خروجیِ این ارزیابی معمولاً به‌صورتِ نقاطِ قوت و «حوزه‌هایِ قابلِ بهبود» (Areas for Improvement) گزارش می‌شود، نه صرفاً یک عددِ خام.
نکته: بودجه‌ای که سالانه بدونِ بازنگری کپی می‌شود، حتی اگر از نظرِ اعداد «متعادل» باشد، در ارزیابیِ EFQM امتیازِ پایینی در بخشِ «رویکرد» می‌گیرد، چون نشانه‌یِ نبودِ برنامه‌ریزیِ پویا است.