این توانایی، جامع‌ترین سطحِ استانداردِ EFQM را پوشش می‌دهد و چهار حوزه‌یِ عملیاتیِ حسابداری را از منظرِ مدلِ تعالی ارزیابی می‌کند:
| حوزه | سؤالِ کلیدیِ ارزیابی |
|---|---|
| مدیریتِ نقدینگی | آیا پیش‌بینیِ جریانِ نقدی منظم و مبتنی‌بر داده است یا واکنشی و آخرین‌لحظه‌ای؟ |
| مدیریتِ هزینه | آیا هزینه‌ها بر اساسِ مرکزِ هزینه پایش و با بودجه مقایسه می‌شوند؟ |
| بهایِ تمام‌شده | آیا روشِ محاسبه‌یِ بهایِ تمام‌شده به‌روز و منطبق با واقعیتِ تولید/خدمت است؟ |
| حسابرسی و کنترل‌هایِ داخلی | آیا حسابرسیِ داخلیِ مستقل و دوره‌ای وجود دارد و یافته‌هایِ آن پیگیری می‌شود؟ |
در جمع‌بندیِ خودارزیابی، این چهار حوزه در کنارِ سطوحِ قبلی قرار می‌گیرند تا یک «نقشه‌یِ بلوغِ مالیِ سازمان» بر اساسِ مدلِ EFQM ترسیم شود که مبنایِ برنامه‌یِ بهبودِ سالِ آینده قرار می‌گیرد.
نکته: نتیجه‌گیریِ نهاییِ یک خودارزیابیِ EFQM هرگز نباید فقط یک عدد یا رتبه باشد؛ باید فهرستی مشخص از «نقاطِ قوت» و «فرصت‌هایِ بهبود» به تفکیکِ هر حوزه ارائه شود، وگرنه ارزیابی برایِ اقدامِ عملی قابلِ‌استفاده نیست.