در یک واحدِ اقتصادیِ تولیدی، مسئولیتِ کنترلِ هزینه بینِ چند سطح از مدیریت تقسیم می‌شود. نمودارِ سازمانیِ معمولِ یک واحدِ تولیدی معمولاً شاملِ این سطوح است:
- مدیرعامل/مدیرِ کارخانه: مسئولِ کلِ عملیات
- مدیرِ تولید: مسئولِ برنامه‌ریزی و کنترلِ خطِ تولید
- سرپرستِ هزینه/حسابدارِ صنعتی: مسئولِ اندازه‌گیری و گزارشِ بهایِ تمام‌شده به هر یک از سرپرستانِ خط
- سرپرستانِ مراکزِ هزینه: مسئولِ هزینه‌هایِ همان مرکز (مثلاً سالنِ برش، سالنِ مونتاژ)
حسابدارِ صنعتی باید نمودارِ سازمانی را بشناسد تا بداند هر هزینه به کدام مسئول و کدام مرکزِ هزینه تعلق دارد؛ این تفکیک، پایه‌یِ «حسابداریِ مسئولیت» است — یعنی هر مدیر فقط پاسخ‌گویِ هزینه‌هایی است که کنترلِ آن‌ها را دارد.
نکته: اگر افزایشِ ضایعاتِ موادِ خام ناشی از خرابیِ دستگاه باشد، مسئولیتِ آن با سرپرستِ تعمیرات است، نه سرپرستِ خطِ تولید — تفکیکِ درستِ مسئولیت از گزارشِ اشتباه جلوگیری می‌کند.