حسابرسیِ عملیاتی بر اساسِ محدوده‌یِ بررسی، به چند نوع تقسیم می‌شود:
- حسابرسیِ عملکردی: بررسیِ یک فرآیند یا عملکردِ خاص (مثلاً فرآیندِ خرید) در سطحِ کلِ سازمان
- حسابرسیِ سازمانی: بررسیِ عملکردِ یک واحد یا بخشِ سازمانیِ معین از تمامِ جنبه‌ها
- حسابرسیِ مأموریتِ ویژه: بررسیِ یک موضوعِ خاص به درخواستِ مدیریت (مثلاً تقلبِ احتمالی یا اتلافِ منابع)
صرف‌نظر از نوع، هر حسابرسیِ عملیاتی سه مرحله را طی می‌کند:
| مرحله | محتوایِ اصلی |
|---|---|
| ۱. برنامه‌ریزی | شناختِ واحدِ موردِ رسیدگی، تعیینِ هدف و معیارها |
| ۲. اجرا (رسیدگیِ میدانی) | جمع‌آوریِ شواهد از طریقِ مصاحبه، مشاهده و بررسیِ اسناد |
| ۳. گزارش‌دهی | مقایسه‌یِ یافته‌ها با معیار و ارایه‌یِ پیشنهادهایِ اصلاحی |
مثال: حسابرسیِ عملکردیِ فرآیندِ استخدام در یک شرکت ممکن است نشان دهد که میانگینِ زمانِ استخدام دو برابرِ استانداردِ صنعت است؛ این یافته در مرحله‌یِ گزارش‌دهی همراه با پیشنهادِ اصلاحِ فرآیند ارایه می‌شود.