برنامه‌ریزیِ حسابرسی، نقشه‌راهِ اجرایِ کل پروژه است: چه کسی، چه بخشی را، با چه روشی و در چه زمانی رسیدگی می‌کند.
اجزایِ اصلیِ برنامه‌یِ حسابرسی
| جزء | محتوا |
|---|---|
| راهبردِ کلی | تعیینِ حدود، زمان‌بندی و منابعِ لازم برایِ کل پروژه |
| برنامه‌یِ تفصیلی | فهرستِ روش‌هایِ رسیدگی برایِ هر حساب |
| ارزیابیِ نتایج | جمع‌بندیِ یافته‌ها و تصمیم درباره‌یِ نیاز به رسیدگیِ بیشتر |
مدیرِ حسابرسی موظف است اطمینان یابد برنامه‌ریزی، نکاتِ عمده‌یِ استانداردهایِ حسابرسی -مانندِ استقلال، اهمیت و ریسک- را پوشش می‌دهد و در طولِ اجرا نیز در صورتِ نیاز بازنگری می‌شود.
مثال: اگر در میانه‌یِ رسیدگی، حجمِ معاملاتِ یک حسابِ خاص بیش از برآوردِ اولیه (مثلاً از ۲۰۰ به ۸۰۰ سند) افزایش یابد، مدیرِ حسابرسی باید برنامه‌یِ اولیه را بازنگری و زمان و منابعِ بیشتری برایِ همان حساب اختصاص دهد.