برنامه‌یِ حسابرسی، نقشه‌یِ راهِ کلِ پروژه است و باید به‌گونه‌ای مستند شود که هر عضوِ تیم، از جمله معاونِ حسابرس، بداند چه رویه‌ای را، در چه زمانی و برایِ چه هدفی اجرا می‌کند.
روش‌هایِ ارزیابیِ نتایجِ رویه‌ها
پس از اجرایِ هر رویه، نتیجه با انتظارِ اولیه مقایسه می‌شود؛ در صورتِ وجودِ مغایرتِ بااهمیت، معاونِ حسابرس باید دامنه‌یِ رسیدگی را گسترش دهد یا موضوع را به حسابرسِ ارشد ارجاع دهد.
| گام | خروجی |
|---|---|
| تدوینِ برنامه | فهرستِ رویه‌ها به‌تفکیکِ هر حساب/چرخه |
| اجرا و مستندسازی | کاربرگ‌هایِ تکمیل‌شده با ارجاعِ متقابل |
| بازنگریِ برنامه | اصلاحِ رویه‌ها در صورتِ ظهورِ ریسکِ جدید در حینِ کار |
مثال: اگر در حینِ اجرایِ برنامه، معاونِ حسابرس متوجه شود که صاحبکار در میانِ سال، سیستمِ حسابداریِ خود را تغییر داده، باید این تغییر را به برنامه‌یِ اولیه اضافه کند و رویه‌هایِ تازه‌ای برایِ سنجشِ صحتِ انتقالِ اطلاعات طراحی کند.