مدیرِ غیرمالی برایِ تصمیم‌گیریِ درست، نیازی به تخصصِ حسابداری ندارد؛ اما باید بتواند مفاهیمِ پایه‌ایِ مالی را در تصمیماتِ روزمره به‌کار گیرد. مهم‌ترینِ این مفاهیم، «ارزشِ زمانیِ پول» است: یک ریال امروز به‌دلیلِ فرصتِ سرمایه‌گذاری و تورم، ارزشی بیش از همان ریال در آینده دارد.
| مفهوم | کاربرد برای مدیرِ غیرمالی |
|---|---|
| ارزشِ زمانیِ پول | مقایسه‌یِ گزینه‌هایی با جریان‌هایِ نقدیِ در زمان‌هایِ متفاوت |
| تنزیل (Discounting) | تبدیلِ مبلغِ آینده به معادلِ امروزی برای مقایسه‌یِ منصفانه |
| نرخِ بازدهِ موردِ انتظار | حداقل بازدهی که تصمیم را برایِ سازمان توجیه می‌کند |
برایِ نمونه، اگر مدیری بینِ دریافتِ پاداشِ نقدیِ امروز و دریافتِ مبلغِ بزرگ‌تر در یک سالِ آینده مخیر باشد، باید مبلغِ آینده را با نرخِ بازدهِ موردِ انتظار تنزیل کند تا معادلِ امروزیِ آن را با گزینه‌یِ نقد مقایسه کند.
نکته: در بسیاری از تصمیماتِ روزمره‌یِ سازمانی (مانندِ انتخابِ بینِ خریدِ نقدی یا اقساطی یک تجهیز)، نادیده‌گرفتنِ ارزشِ زمانیِ پول باعث می‌شود مدیرِ غیرمالی گزینه‌ای را «ارزان‌تر» تصور کند که در واقع از نظرِ ارزشِ امروزی گران‌تر است.