گامِ محاسبه
- سربارِ پیش‌بینی‌شده برای کل دوره را برآورد کن
- یک مبنایِ فعالیت انتخاب کن (ساعتِ کارِ مستقیم، ساعتِ ماشین یا مقدارِ دستمزدِ مستقیم)
- نرخِ جذب = سربارِ پیش‌بینی‌شده ÷ مقدارِ برآوردی‌ِ مبنا
- سربارِ جذب‌شده برای هر محصول = نرخِ جذب × مبنایِ واقعیِ مصرف‌شده توسطِ آن محصول
مثال: سربارِ پیش‌بینی‌شده‌ی سالانه ۶۰۰ میلیون تومان، برآوردِ ساعتِ کارِ مستقیم ۱۲٬۰۰۰ ساعت → نرخِ جذب = ۵۰٬۰۰۰ تومان به ازایِ هر ساعتِ کار. اگر محصولِ A در واقع ۲۰۰ ساعتِ کارِ مستقیم مصرف کند، سربارِ جذب‌شده‌ی آن = ۲۰۰×۵۰٬۰۰۰ = ۱۰ میلیون تومان. اگر در پایانِ سال، سربارِ واقعی ۶۲۰ میلیون تومان و کلِ سربارِ جذب‌شده (بر اساسِ ساعاتِ واقعیِ کارِ کل کارخانه) ۶۰۵ میلیون تومان درآید، ۱۵ میلیون تومان «کسرِ جذبِ سربار» داریم — یعنی سربار کمتر از واقعیت به محصولات تخصیص یافته و باید در پایانِ دوره اصلاح شود.
ثبتِ فزونی/کسرِ سربار
اگر سربارِ جذب‌شده بیشتر از سربارِ واقعی باشد، «فزونیِ جذبِ سربار» داریم؛ اگر کمتر باشد، «کسرِ جذبِ سربار». این تفاوت معمولاً در پایانِ دوره به بهای تمام‌شده‌ی کالای فروش‌رفته منتقل می‌شود، مگر آن‌قدر بزرگ باشد که بینِ کالای درجریانِ ساخت، کالای ساخته‌شده و کالای فروش‌رفته سرشکن شود.